Familienkompetenz nicht gefragt

Ich will das heute gar nicht schaffen, wozu? Dass ich mich kaputt mache und andere davon gut profitieren...pf ne, backe da kleine Brötchen.
Meine Familie ist mir heilig. Arbeite um zu leben, nicht andersrum.

Ich kann aktuell leider auch nicht behaupten, dass meine Arbeit von irgendwelchen Elternkompetenzen profitiert. Ganz im Gegenteil: Früher hab ich abends oft noch am Schreibtisch gesessen und was gearbeitet. Heute sitz ich maximal noch auf dem Sofa und lass mich von Serien berieseln oder geh gleich nach meiner Rumpelwichtin ins Bett, weil ich so k.o. bin. Und tagsüber bin ich schon froh, wenn ich die 8h körperlicher Anwesenheit schaffe, für die ich bezahlt werde, und nicht wegen der Kleinen früher weg muss... von Leistungen in diesen 8h will ich gar nicht erst anfangen.

Hmm,
ich habe es mir ja - unabhängig von meinem Sohn und seinem Umzug zu mir - gegönnt, nur noch Die-Mi-Do zu arbeiten, aber ehrlich. Elternkompetenzen? Bei dem gepflegten Kindergarten den ich bei meinen Kunden so erlebe... wenn das meine Kinder wären, respektive ich hier meine Elternerfahrung einbringen würde... die armen Damen und Herren

Mein Vater sagte immer: Das letzte Hemd hat keine Taschen und ehrlich, ja früher war ich auch mal so ein "weltverbesserertyp" der bis in die Nacht gearbeitet hat, immer mehr Leuten helfen wollte, aber irgendwann kam die Erkenntnis, dass es einem sowieso nicht gedankt wird. Klar als selbständiger bekommt man Schmerzensgeld, aber wenn nur das der "Dank" ist.. dann ist mir das nicht genug. Da lebe ich lieber von weniger Geld und kann machen was mir Spaß macht, respektive mir etwas wert ist oder mich weiterbringt. War ja nun schon so dumm, bei meinem Kunden noch einmal 2 Monate zu verlängern, aber Ende August ist Schluss mit dem Job, dann gibt es nur noch was mir Spaß macht.

Naja wenn ich mir anschaue, was für eine Planung dahinter steckt, wenn ich eine Dienstreise mache. Und ich rede vom heimkommen vor 1900. Aber spontan geht da nix.

Hi!

Also ich würde dem hier geschriebenen zustimmen. Bei mir ist es so: Ich arbeite 20 Stunden, Punkt 16.00 Uhr lasse ich meine Arbeit Arbeit sein, um mein Kind abzuholen. Überstunden kommen vor, aber die müssen lange vorher geplant sein, damit ich mir jemand organisieren kann, der meine Tochter betreut.
Ich bin ganz sicher besser organisiert als meine kinderlosen Kollegen und viel unaufgeregter. Ich plane alles lange im Voraus und durchdenke alle Eventualitäten. Ich bin mir sicher, dass meine Vorgesetzten das schätzen.

Aber weiter komme ich damit nicht. Die kinderlosen Kollegen steigen auf. Sie machen mehr Fehler, sind aber unglaublich flexibel. Immer da, immer einsatzbereit. Sagen zu jeder Aufgabe : Ja, mache ich. Das ist der Weg zum Aufstieg, zumindest bei uns.

Ich habe da überhaupt keine Ambitionen. Ich arbeite, um zu leben. Meine Tochter steht bei mir auf Platz 1, dann komme ich selbst, dann meine Arbeit. Wenn ich krank bin, bleibe ich zu Hause, bis ich wieder richtig gesund bin. Ich schleppe mich nicht durch. Ich will keinen Burn-Out und keine chronische Krankheit. Alle Gedanken sind auf meine Tochter ausgerichtet: Sie braucht mich noch 10 Jahre, ich will fit sein.

Ich halte mich keineswegs für eine Traumarbeitnehmerin. Aber ich bin innerhalb meiner Arbeitszeit strukturiert, organisiert, gewissenhaft, nachhaltig, die Ruhe selbst und es hat sich noch nie jemand beschwert. Mehr will ich nicht.

Zitat von Volleybap

Elternkompetenzen kommen im Unternehmen nicht an.

Ist das denn jetzt wirklich so eine grundlegend neue Erkenntnis ?

Welchen beruflich verwertbaren Kompetenzgewinn sollte denn ein Mitarbeiter dadurch erwerben, dass in seinem Haushalt Kinder leben? Und welche Fähigkeiten sollte denn ein Arbeitnehmer aus der "Familienarbeit" einfließen lassen? Bei der fachlichen Beurteilung der Qualifikationen eines Mitarbeiter spielt die Kinderzahlt nach meiner Erfahrung keine Rolle. Abgesehen von sehr speziellen Berufsbildern.

Das ist schon anders bei Alleinerziehenden. Tatsächlich ist werden an die Verfügbarkeit von Mitarbeitern heute extrem hohe Ansprüche gestellt. Das kann man sehr zu Recht kritisieren. Gerade durch die neuen Kommunikationswege, wie Cell Phone und DSL-Anschluss sind heute viele Arbeitnehmer fast rund um die Uhr verfügbar. Und diese "Flexibiliät" kann ein AE dann eben nicht bieten. Und damit sinken seine oder ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Wohlgemerkt: das ist nicht gut zu heißen ! Aber so sind nun mal die Verhältnisse.

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Zitat von Volleybap

Diese negative Erwartungshaltung wird durch die statistische Realität gestützt, dass ca. 2/3 aller Führungskräfte in Deutschland "ohne Kind im Haushalt leben".

Da muss man die Statistik dann vielleicht genauer hinterfragen. Also ich kann nicht sagen, dass Vorstände überwiegend KEINE Kinder haben. Natürlich ist mein Eindruck nicht repräsentativ. Allerdings gebe ich zu Bedenken, dass man von Führungskräften in wirklich höheren Positionen im allgemeinen schon erwartet, dass sie eine Ehefrau haben. Weil ihnen durch ein gefestigtes Familienleben der Rücken frei gehalten wird. Und so haben die Leute dann auch Kinder. An die Spitze eines Unternehmens schafft man es aber meist nicht in jungen Jahren (von Ausnahmen abgesehen). Und da könnte es ja sein, dass dann in diesen Fällen die Kinder bereits aus dem Haus sind.

Zitat von Jimmy

An die Spitze eines Unternehmens schafft man es aber meist nicht in jungen Jahren (von Ausnahmen abgesehen). Und da könnte es ja sein, dass dann in diesen Fällen die Kinder bereits aus dem Haus sind.

Das ist vermutlich in den meisten Fällen zutreffend. Und leider ist es tatsächlich meist eher so, dass es sich um eine männliche Führungskraft mit einem weiblichen Rücken-Frei-Halter handelt. Wie sähe die deutsche Wirtschaft wohl aus, wenn mehr aktiv praktizierende Mütter&Väter auf Chef-Sesseln säßen? Ich könnte mir vorstellen, dass das ein oder andere Meeting und diverse Konflikte dann deutlich kürzer und effizienter ausfallen würden. Denn seien wir doch ehrlich: Konflikte im Unternehmen bewegen sich häufig genug auch auf dem Niveau "So-und-so hat aber...!".

Zitat von Volleybap

Vielmehr scheint es so zu sein, dass Führungskräfte keinerlei Kompetenzgewinn der Eltern durch ihre Familienerfahrung erwarten, "oder noch schlimmer. sie erwarten, dass Eltern und insbesondere Mütter durch ihre Elternrolle zu weniger kompetenten Mitarbeitern werden".

Nach meiner Erfahrung als Vater und Führungskraft entsteht Kompetenz am besten mit gelebter Verantwortung für das Ergebnis. Das in irgendeiner Weise zu pauschalisieren ist in meinen Augen nicht ganz der sinnvolle Weg.

Ausgehend davon, dass Eltern Ihre Verantwortung wahrnehmen und Kompetenzen gewinnen, heißt das noch lange nicht, dass Sie diese auf das Berufsumfeld übertragen können.
Genau so wenig aber auch eine Fortbildung, dass der Mitarbeiter in der Lage ist, die gewonnene Kompetenz auf andere Bereich übertragen kann.

Kompetenzgewinne aus anderen "Sachgebieten" haben daher für mich wenig mit einer Rolle, Position und Aufgabe zu tun, sondern mit den individuellen Fähigkeiten und Einsatz eines Menschen. Sprich die Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen, als auch für die Adaption des vorhanden Wissens und Fähigkeiten zu neuen Themengebieten.

Das sind für mich individuelle Fähigkeiten, die ich nicht unbedingt pauschal bei Eltern, Führungskräften, Chefs oder auch Mitarbeitern sehe.

Sorry völlig offtopic - aber ich muss trotzdem mal kurz.... Halvar!!! :bigkiss

Zitat von Halvar

Nach meiner Erfahrung als Vater und Führungskraft entsteht Kompetenz am besten mit gelebter Verantwortung für das Ergebnis. Das in irgendeiner Weise zu pauschalisieren ist in meinen Augen nicht ganz der sinnvolle Weg.

Dem kann ich nur zustimmen !

Das ist doch eine Frage, welche Fähigkeiten und Kompetenzen ein Job verlangt. Das kann man nicht für alle Jobs verallgemeinern. Ich würde vermuten, je mehr spezielle fachliche Qualifikationen und Verantwortung verlangt werden, desto weniger spielen Kenntnisse und Erfahrungen in der "Familienarbeit" eine Rolle. Wenn eine Firma beispielsweise einen Netzwerkspezialisten sucht, dann werden sie genau diese Eignungen abfragen. Alles andere ist untergeordnet.
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Zitat von Volleybap

Hier zeigt sich, dass Führungskräfte erworbene (Zusatz)Kompetenz der Mitarbeiter nicht berücksichtigen und nicht einsetzen wollen. Schlecht für den Betrieb, schlecht für den Arbeitnehmer. Weil eben dadurch offensichtlich nicht immer "der Beste" oder der "Passende" auf den Job kommt.

Also genau das halte ich für nicht zutreffend, dass die Firmen reihenweise nützliche Qualifikationen außer Acht lassen. Personalkosten sind in den meisten Firmen ein ganz erheblicher Kostenfaktor. Firmen sind kostenbewusst und deshalb verwenden sehr viel Sorgfalt auf die Besetzung insbesondere der höher bezahlten Stellen. Die Personalabteilung muss regelmäßig Rechenschaft darüber ablegen, wie "gut" sie ihre Auswahlen trifft. Denn nicht zuletzt daran wird der Erfolg der Verantwortlichen gemessen. Und wenn die "falschen" Bewerber eingestellt werden, weil nützliche Qualifikationen nicht berücksichtig werden, dann wird das sehr schnell unangenehm für die Recruiting Abteilung.

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Wenn die Zusatz-Kompetenz "Familienerfahrung" in vielen Fällen nicht berücksichtigt wird, dann gibt es dafür m.E. nur einen Grund: weil diese Kenntnisse für den zu besetzenden Job keine Rolle spielen.
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Ja gut. Da ist jetzt eine Institution, die ihre gemeinsam mit der Goethe-Uni Frankfurt erzielten Forschungsergebnisse mitteilt. Die "Studie" besteht aus einem Onlinefragebogen, wobei die befragte Person eine individuelle Einschätzung ihrer familiären und beruflichen Situation anhand diverser Fragestellungen darlegt. So weit, so gut. Da ist also ein Institut, das Bücher verkauft "Gute Eltern sind bessere Mitarbeiter", Seminare abhält (Führung, Mitarbeitermotivation, Burnoutprävention, Informelles Lernen), Erziehungsprogramme für Kinder (PEP4Kids).
Dieser Laden hat den selbstbestimmten geschäftspolitischen Auftrag, die Botschaft zu verkaufen, daß sich die Vereinbarkeit von Familie und Beruf verbessern muß und das tut dieses Institut wenigstens seit 2006. Zum Zweck der Selbsterhaltung muß da auch mal proklamiert werden, daß die Anerkennung von Familienkompetenzen immer noch völlig unzureichend ist. Sonst hat diese Unternehmung ja gar keinen Sendungsauftrag mehr oder erreicht die Marktsättigung. Außerdem sind die Geschäftsführer von work-for-family auch noch als Unternehmensberater für oder als "Gärtner und Partner" tätig.
Das Motto: authentisch, fair, zielgenau, harter Gewinn. Beworbene Skills (u. a.) Systemischer Vertrieb, Emotionales Verkaufen, Neukundengewinnung, Persönlichkeitsentwicklung / Platzierung/Strategieentwicklung, Coaching etc. Die Kritik des Instituts, bzw. deren Schlußfolgerungen aus den Umfrageergebnissen kann in eine sozialpolitische Forderung umgedeutet werden. Für ein Umdenken im Kapitalismus, weg vom erwerbszentrierten Wohlfahrtsstaat, muß es zuvor eine Anerkennung der Arbeit in der Familie als gesellschaftliche Arbeit geben. Und da gilt anscheinend immer noch: "Freitag um Eins macht jeder seins.".

Hallo,

als ehemalige Führungskraft meine ich, dass das Mehr an Sozialkompetenz durch Elternschaft (der Mitarbeiter hatte ja hoffentlich vor Kind auch eine) keine so große Rolle spielt, weil es für die Arbeitsaufgabe zu 90 % nicht abverlangt wird.
Heute schauen wir noch besser auf die Sozialkompetenz im Vorfeld schon (soweit beurteilbar). Die älteren (egal ob mit oder ohne Kind) sind lebenserfahrener, ruhiger und gelassener. Die jungen Wilden kommen auch noch irgendwann dahin, weil sie ja auch einen Lebensweg bestreiten. Die Mischung machts und für Nachwuchs muss man ja sorgen.

Als AE-Mutter und AN sehe ich auch nicht, wo ich dieses Mehr an Sozialkompetenz umsetzen kann und könnte und ob das notwendig wäre. Bei uns ist jeder in gewisser Weise sozial kompetent. Hat aber nicht jeder Kinder, es hat auch nicht jeder nen Partner (wäre ja auch sozialkompetenzfördernd). Ist auch genausowenig relevant für die Arbeitsaufgabe. Es pflegt auch nicht jeder die Eltern zu Hause bei sich (wäre auch ein Mehr an Sozialkompetenz).

Ich bin mir nicht sicher, ob ich strukturierter, effizienter und organisierter im Job geworden bin. Im Haushalt auf jeden Fall. Gibt ja auch mehr zu tun. Bleibt ja nicht aus.
Aber ich hatte mit Ordnung und Struktur eh nie ein Problem. Und organisatorisch noch weniger.
Ich sehe also auch keinen Zusammenhang in den allermeisten Jobs.
Außer man arbeitet im sozialen Bereich. Da ist ein familiärer Hintergrund und dieses Mehr an sozialer Kompetenz ein ganz wesentlicher Faktor in Bezug auch auf die Arbeitsaufgabe.
Nur ob man den VZ-Job dann auch packt, wenn man familiär so eingespannt ist, ist dann wieder die nächste Frage. Aber das kann ja jeder für sich selber dann beantworten.

Ich finde, es kommt auf den Beruf/Arbeitsbereich an.
Eine Schulleitung ohne eigene Kinder hat nicht den zweiten Blick. Sowas ist schlichtweg für alle unerträglich. Der Schulleiterposten dient nur der eigenen Profilierung, die Entwicklung der Schule bleibt außen vor.
Der Dezernent hat damit seinen Job mehr als ungenügend gemacht.